Выбор вида деятельности для нового предприятия - это то, с чего необходимо начать любой предпринимательский проект.Существует много условий, которые могут повлиять на конечное решение:

• Возможности бизнеса на рынках с неудовлетворенным спросом на конкретный продукт.

• Знаком ли предприниматель с рынками, секторами или конкретным бизнесом, того же типа, что открываемое предприятие.

• На сколько простым будет Ваш бизнес.

• Необходимый экономический уровень.

Кроме вышеуказанных условий, другим очень важным в Испании является место расположения Вашего бизнеса ( на него влияет климат, население, экономическое положение, законы, действующие в этом месте, тд.)
Для того, чтобы не ошибиться, лучше предварительно хорошо изучить статистику, которую можно получить в Мерии (Ayuntamiento), Коммерческая Палата (Camara de Comercio) или в Национальном Институте Статистики (Instituto Nacional de Estadistica).

Бизнес-план - это документ, в котором должен быть отражен весь предпринимательский проект, начиная с бизнес-идеи и кончая тем, как Вы собираетесь ее реализовывать. Он должен представлять собой сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение Вашего проекта.

• Бизнес-план очень важен, так как благодаря ему мы можем следить за развитием Нашего бизнеса и таким образом анализировать какие-либо отклонения от изначального проекта.
• В Испании бизнес-план является решающим для прошения любого типа помощи, сотрудничества или финансовой поддержки. Бизнес-план должен быть визитной карточкой предприятия для финансовых учреждений, потенциальных инверсоров или членов общества, поэтому также небходимо указать в нем компетенцию и опыт предпринимательской деятельности руководителей предприятия.

Классическая структура бизнес-плана включает в себя 9 разделов (конечно, каждый предприниматель вправе определить свою структуру плана, оставаясь в рамках классической схемы):

1.-Цели проекта и сведения об учредителях

• Краткое описание предприятия

• Потребность в инвестициях, предполагаемые источники финансирования, график возврата заемных средств....

• Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

• Руководители предприятия: биографии, опыт работы...

2.-Вид деятельности предприятия, описание продукции или услуг

• Характеристика продукции (услуг)

• Потребности, которые призвана удовлетворить Ваша продукция (услуги)

• Особенности Вашей продукции (услуги), ее отличие от продукции конкурентов

• Патенты, защищающие Ваш продукт

3.-Описание среды реализации проекта

• Тенденция изменения спроса на производимую Вами продукцию в районе ее преполагаемого сбыта

• Ожидаемые тенденции развития рынка

• Перечень основных конкурентов

4.-Рынок сбыта продукта и маркетинг

• Территориальное расположение рынка сбыта Вашей продукции (услуг)

• Требования клиентов к цене и качеству продукта (услуги)

• Факторы, от которых зависит спрос на продукцию

• Организация рекламы

• Система продвижения Вашей продукции на рынок и ее реализации

• Сервисное облуживание клиентов

5.-Производственный план

• Требуемая производственная мощность предприятия

• Технологическое и вспомогательное оборудование

• Поставки сырья, материалов и комплектующих

• Необходимые топливо-энергетические ресурсы

• Контроль качества

6.-Место размещения Вашего предприятия и коммуникации

• Участки земли, здания и сооружения

• Коммуникации

7.-Персонал

• Возможности набора и подготовки квалифицированных кадров для Вашего предприятия

• Распределение персонала по возможностям

• Условия оплаты и стимулирование персонала

• Типы контрактов

8.-Финансовый план

• Необходимые финансовые ресурсы

• Предполагаемые источники и схемы финансирования

• Показатели эффективности проекта

• Текущее и прогнозируемое состояние окружающей среды (инфляции, условия проведения платежей, налоговый климат и т.п.)

9.-Выбор организационно-правовой формы предприятия

• Необходимые административные "шаги"

• Обязанности предприятия: бухгалтерские, фискальные, рабочие....